易神資訊 News
以下是服飾企業的真實案例,是否您的公司或門店也存在這些問題?1.一到盤點的時候業績就下滑?2.商品正價時賣不動,一促銷賣的特別好?3.店員一聽到盤點就腦殼痛?那么易神軟件RFID解決方案對你的門店有哪些幫助呢?問題1.一到盤點的時候業績就下滑? 我們可以幫您減少門店盤點帶來的業績損失:給大家算一筆賬啊,這是我們的真實案例客戶的數據,這也是我們易神為什么要做RFID一個最核心的原因!A門店平均每天做1萬的業績,一年做了365萬,他們每個月盤點1次,一年盤點了12次,每次盤點+對賬時間為1.5天,一年盤點的時間一共18天,這18天本來可以做18萬的業績,但是由于盤點的關系業績下滑了30%,一個門店就要損失54000元,如果你有100家門店甚至更多呢?那么每年至少在這上面就要損失540萬!這個數字我看著都覺得可怕,不算不知道,一算嚇一跳!不用怕,易神有完整解決方案!我們專注于服飾行業18年,致力于解決服飾行業的痛點!我們不講概念,也不做那些花里胡哨的東西,我們就是實實在在地幫您省錢,幫您提升效率! (易神RFID解決方案的實戰分享)問題2.商品正價時賣不動,一促銷賣的特別好?其實不是商品不好賣,而是門店管理有漏洞!門店導購員沒有及時的把銷售數據錄入系統,等到促銷時才錄入...當然大部分導購不會這樣,但也不排除有個別現象,畢竟我們不是時時刻刻能守在店里,即使真的有這種現象我們也無從得知,因為單靠打印小票,管理制度都不能杜絕這種事情的發生!但是易神RFID解決方案可以杜絕!易神RFID解決方案讓一個門店盤點縮短至10-15分鐘,只要店員每天早上盤點一次或者活動前一天盤點一次就可以輕輕松松解決此問題。(易神RFID解決方案的實戰分享)問題3.店員一聽到盤點就腦殼痛?傳統的盤點確定挺折騰人的,要一個一個拿出來掃條碼,再一個個放回去!然后再核對數據,還要去花大量時間找貨...
發布時間: 2019 - 05 - 09
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馬云和王健林打賭的時候,人們普遍相信,互聯網摧毀傳統零售業指日可待。以“蘇寧困境”為證:蘇寧有大量的實體店,當它做網上商城的時候,它就是在革自己賴以起家的連鎖店的命。但是它別無選擇,電商正在席卷一切。PC互聯網時代的邏輯是企業大量燒錢,通過低價、免費,獲取海量用戶,然后再想辦法把流量變現。如果傳統商業是蟬,PC互聯網催生的電商就是螳螂。蟬要么等死,要么也變成螳螂。問題是你沒有那個基因,沒辦法跟它對接,更沒有那么多錢可燒。那么你只有死路一條。這就是為什么PC互聯網時代的巨頭們總愿意談顛覆。PC互聯網仇恨多樣性,沒有百花齊放,只有你死我活??墑竅衷?,這個看上去鐵定的結局幾乎在瞬間就被改變了。以微信為代表的移動互聯網,給岌岌可危的傳統商業帶來了福音。與PC互聯網時代用戶只是一個冷冰冰的ID、一臺PC后面可能坐著10個人不同,一部手機只有一個人在用,是唯一的,也是幾乎隨時可以找到的,它的使用者是真實可感的人。這意味著什么?移動互聯網本質上開啟了一個可以精確知道用戶是誰的時代,同時這個手機用戶又是有著付費習慣的。這恰恰就是傳統商業的模式:一件一件貨物賣給一個一個具體可見的人,交易過程中伴隨著情感交流。在PC互聯網時代,用戶不過是海量ID里的又一個,沒有面目,不直接產生價值。而移動互聯網使企業與用戶之間非常容易形成“粉絲”關系,企業極有可能成為用戶的“寵物”而被“供養”。所以,對于傳統商業,移...
發布時間: 2015 - 11 - 02
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升級并不是每天、每年,或者每兩年進行的,但一旦升級了,就會對企業產生重大影響。因此,保證正確升級,盡量減少花費,實現收益最大化都是很重要的,不是嗎?首先有幾件事要開誠布公……ERP升級是個令人頭疼的問題。本文不會論述怎樣使升級完美無瑕、毫無破綻,或者價廉物美;此外,升級的壓力是很大的,需要投資的不僅是金錢,還有時間。了解了以上這些,您就能有很多選擇,雖然不能讓升級的煩惱煙消云散,但會通過將其控制在預算和時限內,從而將升級的煩惱大大降低,并且把造成的破壞最小化。 1.知道會產生怎樣的改變,并進行溝通。變革管理在升級過程中尤為重要,您需要幫助員工接受改變,才能從容應對。確保您的員工了解這次升級會帶來什么改變,以及會對他們的工作造成什么影響。關于在此過程中變革管理和溝通的重要性,我多次重申都不為過。2. 對升級持積極主動的態度。您的ERP供應商很可能會為您制定一個升級計劃,您要盡量嚴格地執行這一計劃。很多企業一直等到供應商不再提供支持了,才會在這最后關頭手忙腳亂地完成計劃。這時您的預算和時限都會遭受沖擊,因為像這樣的緊急情況往往是復雜且代價沉重的。另外,您每錯過一次升級,就相當于錯過了能幫助您完善企業的新功能。不要被動出擊,要堅守升級的道路,秉持積極的態度。3. 保持專注。一開始就讓您的升級團隊團結在一起,制定計劃,確定范圍,并設定目標。現在就要盡一切所能防止計劃的任何變更,因為每一次改...
發布時間: 2015 - 11 - 02
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移動互聯的本質 現在很多人在做互聯網的事情,但是不一定都理解互聯網的本質。人的生意是從大利益逐步到小利益的發展過程。過去我們關注大利益,用50塊錢是難以去理財的。而現在的趨勢是往“小”的方向走。1個人的50塊錢不算什么,但是1億人的50塊錢就是大價值。 從科斯的交易成本理論來講,移動互聯的本質是讓小利益的交易成本為零,零成本地將小利益匯聚成大價值。海量信息的量變可以引起質變。百度文庫就是互聯網思維,把微不足道的人調動起來,上傳微不足道的東西,形成了大價值。一個人的信息可能不重要,但是有13億人的信息時就很重要了。每個人的一句話是不重要的,但是如果13億人都有一句話,就重要了。 時代的發展必然會讓我們關注小利益,以前這些小利益難以被解決,但是移動互聯的出現讓我們擁有了解決小利益的技術和平臺。抓住“微”就抓住了移動互聯的本質。 移動互聯與人力資源管理的關系 移動互聯讓我們做成了以前想做但是做不了的事情。 1. 戰略:關注未解決的小利益 過去做生意,總是從大處著眼,而現在都會關注人的小利益。戰略不一定要“大”。做100個人每人100萬的生意不叫移動互聯的思維,做1億人每人1塊錢的生意叫移動互聯思維。在戰略上,要琢磨清楚還有什么小利益沒有被解決。 2. 工作分析:分解、碎片化、IT化 工作分析離不開分解。泰勒科學管理原理的核心就是分解,這是要把非常復雜的事進行管理的重要步驟。對于企業來講,...
發布時間: 2015 - 11 - 02
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最近企業互聯網或者產業互聯網話題比較火,一直沒有深層次研究過這個話題,直到參加了2014產業互聯網大會以及用友優普的高層,才意識到企業互聯網如此重要。如果說一家企業在說企業互聯網或者產業互聯網,那有炒作的嫌疑,但整個行業、產業都在談,那就可能成為一種趨勢。言歸正傳,進入主題。讓我們共同看一看企業互聯網對于管理軟件的影響。 從互聯網發展來看,今天的互聯網的發展不僅僅是影響到個人消費,實際上它已經給行業以及產業的發展帶來了巨大的影響力。許多企業開始借助互聯網實現了業務的經營變革。如果說過去互聯網是為個人消費者服務,那么,今天及未來的互聯網更多就是對于行業、企業、產業服務。多個行業的企業因互聯網的出現而發生改變比如傳統零售百貨受互聯網電商的沖擊,業績大幅下劃,除此之外我們看到還有許多如餐飲、房地產、汽車等行業正在受互聯網的影響而發生改變。管理軟件企業互聯網的優勢與挑戰 事實上,不僅僅是傳統的行業企業向互聯網“靠?!?,傳統的管理軟件服務商也在關注企業互聯網。從管理軟件市場發展來看,國內企業在經歷了財務、ERP等多年的信息化普及相關的市場“瓜分”后,大多數企業的已經構建了基礎的信息系統,今天市場已經形成一定格局,這個市場已經趨于一定的飽和狀態,增長非?;郝?。那么,對于需要生存的管理軟件服務商而言又該如何找到新的生存點?這或許是管理軟件服務商著急向企業互聯網進軍或者轉型的一個重要原因。從近幾年...
發布時間: 2015 - 11 - 02
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2015年開始,duang,云計算一下子火起來了,有如滔滔江水,連綿不絕,又如黃河泛濫,一發而不可收拾。但,一方面,誰有真實力,數字會說話;另一方面,市場快速發展也伴隨著大洗牌,會有什么新的趨勢。 在本文內容主要以服務企業級市場的云計算IaaS層為主進行討論。 云計算格局初定型 云計算服務商很多,但類型與格局已經初步形成。 一類是專門針對個人消費者的,結合企業自身主營業務,利用云計算為個人消費者提供增值服務,增加粘性構筑護城河,如金山云、360云等為消費者提供的網盤等服務。 另一類是專門服務企業級市場,當然有些云計算服務企業會跨界個人和企業,如騰訊等。 本文與研究機構IDC對云計算服務的分類不同。醋哥認為應該分為這樣的兩大類。 生態型云計算服務商這類服務商,從IT角度看,不只是提供IaaS服務各類,還擴展到PaaS層。從業務服務角度看,因為擁有龐大資源,為企業提供增值服務也是沒有問題的。 比如騰訊云,在服務針對手游這個行業時,提供從構建基礎設施、快速發布游戲、游戲精細化運營,到推廣創收四大環節的游戲生態鏈,算是目前手游行業最完整、最深入的全流程、一站式云解決方案。型云計算服務商這類服務商,從IT角度看,不只是提供IaaS服務各類,還擴展到PaaS層。從業務服務角度看,因為擁有龐大資源,為企業提供增值服務也是沒有問題的。 此類云計算服務商以阿里、騰訊、亞馬遜、谷歌、微軟、IBM等為代...
發布時間: 2015 - 11 - 02
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馬云說,人不可與趨勢為敵!在移動互聯日益發達的時代,“大數據”將成為連接生活和商業的神秘通道。究竟什么是大數據?實體零售商如何擁抱大數據? 對于眼下火熱的“大數據”而言,多數實體零售企業停留在葉公好龍的層面,嘴上喊得火熱,在實際應用中卻是一臉茫然。這是因為數據在傳統零售企業決策中只占到很少一部分,大多數企業家決策依然憑借“拍腦袋”。 零售企業對“大數據”應保持正確態度: 企業的領導者首先要重視“大數據”的發展、重視企業的數據中心,把收集顧客數據作為企業營銷運營的第一目標;第二,對企業內部人員進行培訓及建立收集數據的軟硬件機制;第三,以業務需求為準則,確定哪些數據是需要收集的;第四,確認在企業已有的數據基礎上或者未來方向前提下,如何達成前三項目標的基礎建設方案。 在這些IT基礎工作需要企業有實實在在的投入和建設規范的信息化團隊,作為中國商業最大的一分子——中小微型零售企業似乎是不可能也沒有足夠的能力來面對這樣一場變化的。 大中型零售商因為本身業務及利潤的積淀,已經能夠承擔這樣一場需求趨勢的需要成本。中小微型企業還處于快速發展過程中,如果也如同大中型企業進行全方面的投入,將很快會被新型的IT工具拖垮或者遭受重創。 但這并不意味著中小零售企業沒有機會,實際上IT的發展為所有的企業都提供了平等的選擇,云計算的廣泛應用即是對這樣一場變革帶來的臨時禮物。 作為中小微型零售企業,完全不必考慮自己...
發布時間: 2015 - 11 - 02
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